[推薦] 拿掉專業你還剩甚麼

有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，
每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。

隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。

他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，
其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升遷。

上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。

升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。
但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！

如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？

如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?

了解趨勢才能找到自己的優勢!!!

所有的優勢，只能維持半年

英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，
這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。

到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差？」。

很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，
總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：

『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。

短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；

『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；

『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？

有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』

很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！

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發表於 2013-1-11 16:24 | 只看該作者

好文共享~

不斷充實自己才是王道!

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lin

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發表於 2013-1-12 01:01 | 只看該作者

看到本文頗多感慨，因為我常思考現在所擁有的優勢，能維持多久？現在所擁有的能力還能用多久？
或許也因常注意自己的競爭力，目前還算可以混個三餐，共勉之。

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Jevon

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發表於 2013-1-26 07:49 | 只看該作者

...「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差？」...
這句話真是當頭棒喝呀!! 尤其是對以屆中年的我.

不過以目前來說, 英文能力已經離專業兩個字愈來愈遠了, 除非是那些專業翻譯, 口譯及教育界人士.
「不可取代的能力」似乎已經無法再當成保命符了, 可悲的「剩餘價值」反倒成了去留的關鍵之一.

修改一下一句老話: 上(位)為刀殂, 下(位)為魚肉, 很多企業都是如此, 生殺就真的就在幾片唇中...
重情重義的老闆或主管應該是屈指可數的吧! 因為他們也要生存, 只是壓力, 環境和形式的不同.
特別是公司面臨轉折之時, 如何讓部屬, 部門的「利用價值」增加, 讓老闆還能認同我的「剩餘價值」,
成了一條既不可知而又充滿無奈的濃霧之途.

所以想想, 「創造價值」應當是更好的生存之道了吧!
只是, 「價值」的判定往往還是決定在少數人手裡,
除非剛好符合他們的優先順序, 不然就是讓自己成為那些少數人...

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