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我個人覺得
excel僅適合數量控管
如果要把售價及成本加進來算
建議再建立一個售價表,以我的經驗常難如願
因為單一商品有折扣因素,有佣金後退,有折讓,有搭贈,有買7送一等等,你想不到的方案都有
怎麼架都不完備,因為銷售設計金額不在你手上,如果是,銷售總不會是你了吧,銷售原則就是條碼刷一刷就好
是這樣嗎?也不儘然,有條碼印錯的,有同一商品不同廠出的條碼也不同,刷不到資料
如果把數量,售價,成本一起那進來處理,資料筆數不到一個月就放不下了
不然就是跑不動,最後還是交給系統處理
玩玩可以,把他當工作做會吃足苦頭,最後全部依賴你變成你拋不掉的工作
我個人心得
言歸正傳
1.建立售價表,各種條件要設好,要專人處理(如數量折扣表,10折扣10%,100折扣20%)
2.建立成本表,成本表你會昏倒,因為今天進10元,明天可能12元,後天為9元如油價浮動
那怎麼辦?建議設日期價格自動抓區間成本
這樣就夠複雜了
如果品項一多哪裡跑的動
理想很好,如果想要架構進銷存,可以一起研究看看,你提構想, 我們想想辦法是否可以完成 |
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發表於 2011-2-12 20:53
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