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標題: [推薦] 拿掉專業你還剩甚麼 [打印本頁]

作者: carlkyo    時間: 2013-1-11 11:07     標題: 拿掉專業你還剩甚麼

有一隻海螺,常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他,
每當他看到這危機時,他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內,躲避一切。

隔了幾天,他想伸出頭來看看風景,呼吸一下空氣。

他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了,他身處在一家海產店,外面標價:50元。

我就像這個海螺,遇到困難,都躲起來。我們在老闆眼中,也只是一個價錢。

我的老師又說:在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司,若有一個人要升遷,要三位主管聯合視訊開會,
其中一位主管得報告為何要讓他升遷,有2/3 的人通過,那個被提名的人才可以升遷。

上個月,我有位部屬因為工作表現不佳,副總一句話,他就走路。

升遷要很多人同意,可是離職卻只是一個人講,就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。
但是透過不斷的學習,我讓我的未來掌握在自已手中。

他說:如果你認為你是個人才,那你要放在對的舞台,不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前,誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒!

如果一年以後,你被迫馬上離開這裡,你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道?

如果十年以後,你被迫中年失業,你那時剩多少優勢能與新世代競爭?

了解趨勢才能找到自己的優勢!!!

所有的優勢,只能維持半年

英特爾裁員五千人,讓我不禁又嚇出一堆冷汗,
這些人,領著高薪,擁有著人人稱羨的頭銜上班時,可曾想到會有這一天。

到底是為什麼?難道他們的專業有問題嗎?能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者:「我想要在我的工作上更進一層樓,我應該去精進我的英文嗎?」,這位作者回答他:「難道紐約街頭的乞丐,英文能力比你差?」。

很顯然,不是專業上的問題,這也是多數人始料未及的,
總以為只要不斷的精進專業知識,就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一,他舉了一個例子:

『一家生產筆記型的電腦公司,因獲利短少,轉而生產手機』。

短短一句話,對公司來說,只是關掉一個獲利少的生產線,而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師,卻要面臨被裁撤的命運。

『在20年前,你所擁有的優勢,可以用5年』;

『在10年前,你所擁有的優勢,可以用2年』;

『而現在,你所擁有的優勢,只能維持半年』!

朋友,用你現在所擁有的能力還能用多久?

有句話說的好:『人要活到老,學到老,而不要活到老,做到老』

很多人說學習啊,沒時間啦!千萬不要等到你有時間,卻來不及的時候就太晚了!
作者: chiata    時間: 2013-1-11 16:24

好文共享~

不斷充實自己才是王道!
作者: lin    時間: 2013-1-12 01:01

看到本文頗多感慨,因為我常思考現在所擁有的優勢,能維持多久?現在所擁有的能力還能用多久?
或許也因常注意自己的競爭力,目前還算可以混個三餐,共勉之。
作者: Jevon    時間: 2013-1-26 07:49

...「難道紐約街頭的乞丐,英文能力比你差?」...
這句話真是當頭棒喝呀!! 尤其是對以屆中年的我.

不過以目前來說, 英文能力已經離專業兩個字愈來愈遠了, 除非是那些專業翻譯, 口譯及教育界人士.
「不可取代的能力」似乎已經無法再當成保命符了, 可悲的「剩餘價值」反倒成了去留的關鍵之一.

修改一下一句老話: 上(位)為刀殂, 下(位)為魚肉, 很多企業都是如此, 生殺就真的就在幾片唇中...
重情重義的老闆或主管應該是屈指可數的吧! 因為他們也要生存, 只是壓力, 環境和形式的不同.
特別是公司面臨轉折之時, 如何讓部屬, 部門的「利用價值」增加, 讓老闆還能認同我的「剩餘價值」,
成了一條既不可知而又充滿無奈的濃霧之途.

所以想想, 「創造價值」應當是更好的生存之道了吧!
只是, 「價值」的判定往往還是決定在少數人手裡,
除非剛好符合他們的優先順序, 不然就是讓自己成為那些少數人...




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